Byliśmy w Olsztynie,  gdzie wraz z Partnerem - firmą System AB- zapoznawaliśmy przedstawicieli Banków Spółdzielczych z metodą tworzenia strategii  w myśl Balanced Scorecard, przy uwzględnieniu ryzyk działalności bankowej i konieczności spełniania norm nadzorczych.

Bankowość  spółdzielcza to dynamiczny sektor, który bardzo się zmienia, jednocześnie zachowując swój charakter lokalny i szczególną atmosferę obsługi. Doceniają to klienci i właśnie dlatego banki spółdzielcze potrafią skutecznie konkurować na lokalnym rynku z bankami komercyjnymi. Potrzebują do tego  narzędzi zarządczych, które ułatwią dokonywanie przemian i pozwolą na zarządzanie strategiczne.

Metoda Balanced Scorecard jest prosta, a jej logika zachęca do stosowania. Ułatwia też monitorowanie realizacji strategii,  w rozbudowanych strukturach także daje możliwość łatwego i sprawnego przekazywania zadań i celów w głąb organizacji.

Szkolenie wzbudziło  duże zainteresowanie. Już sam fakt, że na naszym seminarium pojawili się prezesi zarządów banków, osoby odpowiedzialne za tworzenie  strategii i osobiście postanowili znaleźć  i poświęcić czas na to spotkanie, stanowił dla nas duże wyzwanie. Tym bardziej cieszą nas oceny z ankiet (średnia 4.8 w skali do 5)  potwierdzające, że nie był to dla nich czas zmarnowany, a zdecydowana większość deklarowała, że wypracowane na warsztatach rozwiązania zastosuje w swojej pracy.

Szkolenie zaprocentowało też wymianą poglądów i stworzyło okazje do dalszej współpracy nad tworzeniem strategii dla BS-ów oraz opracowaniem narzędzia ułatwiającego wybór najbardziej optymalnych rozwiązań strategicznych.

Zachęceni sukcesem, bierzemy się do pracy nad stworzeniem modelu oraz do organizowania kolejnych spotkań warsztatowych.

Gorąco pozdrawiamy Uczestników olsztyńskiego spotkania J