|
Wraz ze wzrostem wymagań kierowanych do pracowników wzrasta także poziom ich oczekiwań zarówno w sferze materialnej jak i niematerialnej.Gospodarka oparta na wiedzy składa się z licznych organizacji uczących się, których podstawą są z kolei pracownicy i ich kompetencje.Dlatego tak jak i w innych dziedzinach zarządzania tak i w pespektywie pracowniczej potrzebne są doskonalsze sposoby koordynacji działań. Przedstawicieli firm poszukujących nowych rozwiązań zapraszamy na szkolenie, w którym poprzez ćwiczenia i warsztaty budować będziemy nową wartość dla menadżerów odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi. Wpisując je w całą strategię firmy stworzymy przydatne każdemu uczestnikowi narzędzie, które będzie mógł wykorzystać i rozwijać we własnej pracy. Program szkolenia | L.p. | ZAGADNIENIA | | | 1. | Wprowadzenie do metody Balanced Scorecard | | | | - misja i wizja przedsiębiorstwa podstawą zarządzania strategicznego | | | | - analiza strategiczna zasobów ludzkich | warsztat | | | - kluczowe czynniki sukcesu perspektywy pracowniczej | | | | - strategia jako proces oddziaływania na zaangażowanie pracowników i główne problemy w jej wdrażaniu | | | | - Pracownicza Karta Wyników jako część Organizacyjnej Karty Wyników | ćwiczenie | | | - cele strategiczne, szczegółowe, cechy celów i mierniki BSC (przykłady) | | | | - identyfikacja perspektyw | | | 2. | Perspektywa pracownika przygotowanie - | | | | - zmiany w aspekcie perspektywy pracownika - przyczyny, oddziaływania, konsekwencje | | | | - rozpoznanie zasobów, identyfikacja problemów, cykl rozwiązywania problemów | ćwiczenie | | | - kultura organizacyjna | | | | - cykl nauki w organizacji | | | | - komunikacja i jej znaczenie | ćwiczenie | | | - różnice między Osobistą Kartą Wyników a Indywidualnym Planem Wyników | | | 3. | Perspektywa pracownika - warsztaty | | | | - Karta Wyników perspektywy pracowniczej | warsztat | | | - Indywidualny Plan Wyników dla pracownika | warsztat | | | - bieżące monitorowanie wyników | | | | - ocena pracownika w oparciu o Kartę Wyników i Indywidualny Plan Wyników | | | 4. | PODSUMOWANIE | |
|