Model BSC

Reklama
Home Balanced Scorecard - nowoczesna metoda zarządzania
PDF Drukuj Email

 

Zapraszamy na seminarium przybliżające tematykę nowoczesnej metody zarządzania Balanced Scorecard.   

Dynamika otoczenia, coraz większe ryzyko prowadzenia działalności powodują, że przewagę zyskują firmy,które potrafią szybko reagować na zmiany. Aby temu sprostać, trzeba zarządzać w sposób spójny, dobrze zorganizowany, bowiem to pozwala na sprawną koordynację działań zmierzających do zrealizowania długofalowych celów.

 

Wartością dodaną jest wypracowanie przez każdego uczestnika własnych, indywidualnych podstaw do dalszej pracy nad Balanced Scorecard w firmie, w której na co dzień pracuje. Dlatego właśnie czas spędzony na naszym seminarium daje wymierne korzyści. 

Na szkolenie zapraszamy: kierownictwo firm, osoby odpowiedzialne za tworzenie strategii, kierowników działów, departamentów oraz innych zainteresowanych zdobyciem nowych umiejętności. 

Program szkolenia 

L.p.ZAGADNIENIA 
1.Zarządzanie strategiczne i jego etapy. 
 istota zarządzania strategicznego 
  fazy zarządzania strategicznego 
  główne przyczyny niepowodzeń w ostatecznym wdrożeniu strategii 
2.Analiza strategiczna i ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa 
 rola i zadania analizy strategicznej 
 rodzaje analiz strategicznych 
3.Balanced Scorecard  jako metoda budowy i wdrażania strategii firmy – wprowadzenie 
 Istota metody  
 perspektywa finansowa  
 perspektywa klienta 
 perspektywa procesów wewnętrznych 
 perspektywa rozwoju  
 korzyści z wdrożenia BSC  
4.Proces opracowania  Balanced Scorecard 
 sformułowanie misji, wizji i wartościćwiczenie
 analiza strategiczna warsztat
 analiza konkurencji 
 formułowanie Kluczowych Czynników Sukcesu  
 wyznaczanie celów 
 opracowanie mapy strategiićwiczenie
 opracowanie karty wyników organizacji 
 opracowanie kart wyników dla jednostek biznesowych, funkcji, procesów, stanowisk pracyćwiczenie
5.Mierzenie realizacji strategii 
 powiązanie mierników ze strategią firmy ćwiczenie 
 mierniki realizacji strategii a mierniki wyprzedzające  
 podstawowe mierniki w perspektywie finansowej 
 podstawowe mierniki w perspektywie klienta  
 podstawowe mierniki w perspektywie procesów wewnętrznych 
 podstawowe mierniki w perspektywie rozwoju  
6.Organizacyjne aspekty wdrażania procesu Balanced Scorecard 
 rola najwyższego kierownictwa 
 przygotowanie uczestników projektu 
 informatyczne wsparcie BSC 
 komunikacja, praca zespołowa  
 udział i rola konsultantów zewnętrznych  
 

Newsletter










Zaloguj się:



Gościmy:

Naszą witrynę przegląda teraz 1 gość